九九艳阳天，中国足球的“乱政”应该休矣

这个寒冬是从2019赛季开始的，2021赛季也算是“三九”了。 冬天最冷的一天。 这个最冷并不是指俱乐部退出的数量，而是寒冬带来的恐慌和退缩。

冬天终究会过去，晴天一定会到来，但何时到来是个问题，而在这个重建过程中，即将正式启动的职业联赛无疑将扮演非常重要的角色。 他们该如何面对这种情况呢？ 事实上，做好以下三件事，职业联赛就能为阳光灿烂的日子早日到来做出贡献。

中国足球是如何进入寒冬的？ 这里面涉及的东西实在是太多了。 从大范围来看，涉及经济发展、社会结构等各个层面。 然后就涉及到足协的决策能力和承受压力的能力，比如各种新政策的出台，然后是小范围的。 表示涉及联赛管理能力，比如裁判问题、市场问题等。

大水平会随着中国经济社会的发展而逐步提高，职业联赛无从起步。 不过，很重要的一点是，中国足球的“乱象”应该结束了。 在这个层面上足球职业联盟进展，职业联赛必须具备与足协制衡的能力，或者至少具备遏制中国足协的能力。 如果只是中国足协的傀儡，只满足于参与一些具体操作，那么职业联赛其实意义不大，或者说中国职业联赛的管理体制“换汤不换药”。药。”

近四五年来，中国足球新政策频频出台。 据粗略统计，新政策约有30至40条。 事实上，每一项新政策的决策者都有良好的初衷，希望能够实现中国足球的发展。 ，然而该政策出台后却给中国足球造成了很大的伤害。

主要原因是：一是政策出台过于仓促，缺乏细致研究，很多政策只是想当然，没有充分认识利弊； 二是由于缺乏细致研究，政策不完善、不合理。 在实施过程中，其政策的少数优势也因联赛层面的阻力而耗尽； 三是政策出台时机不对。 比如，中性名字是大势所趋，但在俱乐部退出浪潮中引入，却反而成为了很多俱乐部退出的借口。

这个过程也反映出决策的诸多弊端：多头决策、越级决策、非专业人士主导、忽视草根俱乐部诉求等。

因此，职业联赛的核心任务很简单：一是尽可能减少政策出台，避免进一步给中国足球添乱；二是尽可能减少政策出台。 二是对现行政策进行全面梳理，取消或修改一些不合理的政策。 政策; 第三，如果政策确实有必要，职业联赛必须广泛研究，充分听取民意，确保政策合理、完善。

这一切都要求职业联赛不能成为足协的傀儡，而必须具备与中国足协制衡的能力。

职业联赛能做到这一点吗？ 看起来似乎不太可能，因为足协似乎并没有向职业联赛下放权力的意图。 它只是想让他们管理具体事务。 不过仔细分析一下，其实是有可能的。 这是基于以下两点：

首先，职业联赛需要团结一切可以团结的力量，比如团结所有俱乐部，也可以团结媒体、球迷、经济界、法律界等人士，这些都是职业联赛的权力基础。

更重要的是，职业联赛还可以与足协联合。 为什么这么说？ 事实上，对于很多政策来说，足协也是受害者或者替罪羊。 很多政策都是来自上级的指示，所以足协可以同时进行制衡。 双方可以达成共识：政策需要全面考察。 、集体决策，避免多头决策、越级决策、非专业人士决策等现象。

避免政治混乱，就是让中国职业联赛得到休养生息，这在中国职业联赛的寒冬中非常重要：春夏秋，当然你要撸起袖子加油干，但在寒冷的冬天即使你的中衣没有遮住你的身体足球职业联盟进展，你仍然要在雪地里哀嚎。 ，不死才怪呢。

解决了核心矛盾后，职业联赛还需要做接下来的两件事。 首先是精细管理能力，第二是培育市场。

精细化管理能力非常重要。 职业联赛是一个新事物。 同时，从目前足协与职业联赛的分工来看，职业联赛更注重管理层面，因此管理能力跟不上。 这个职业联赛肯定会成为众矢之的。 如果有一天，有人说这个职业联赛比足协本身还糟糕，那就悲剧了。

客观地说，这是非常困难的。 制衡足协，避免政治混乱足球职业联盟进展，职业联赛只要胆大，基本上都可以做到。 但精细化的管理能力需要管理者和员工优秀的业务能力，还必须有丰富的联赛。 管理经验。

更大的困难在于，中国足协从1994年起已有27年拥有职业联赛管理能力，而职业联赛球队又是一支新球队。 在管理过程中，职业联赛很可能会出现各种问题。 问题。

这件事的另一个关键点是：如果职业联赛在管理层面出现问题，那么职业联赛很容易就会失去制衡或者遏制中国足协的信心，因为中国足协很可能会看职业联盟像个傻子：天天喊职业联盟，交给你了，你不是做得更差吗？

因此，这绝不是一件容易的事。 职业联赛需要更加开放和低调。 需要职业联赛引进更多的人才，包括从足协引进经验丰富的联赛管理人才，从俱乐部引进经验丰富的管理和工作人员。 人员。

解决办法之一是与俱乐部充分沟通。 只要沟通及时、迅速，即使出现问题，也能得到俱乐部的理解。 这恰恰是中国足协的软肋。 毕竟中国足协喜欢用行政命令来打压俱乐部。 足协官员也说过：买不起就不玩。

抓住了这个关键点，做好管理就不难了。

第二个方向是培育市场。 在职业联赛成立期间，张黎曾表示有信心实现每年50亿的收入。 但考虑到目前中国足球的环境和疫情的背景，这个目标其实已经变得困难起来。

在目前中国足球运动员信心不足、职业俱乐部信心不足的情况下，培育市场非常重要。 例如，俱乐部现在希望谨慎行事，削减开支，甚至增加收入。 不过，俱乐部目前反映的却是赞助商权益问题。 该俱乐部因其排他性而受到很大限制。 建议职业联赛与赞助商协商，给予俱乐部更多的商业空间。 中超赞助商的权益更多的是在中超联赛中实现。 在中超联赛之外，俱乐部内部的商业赞助应尽可能减少排他性。

这只是一个例子，培育市场当然包括很多方面。 事实上，做到这一点并不难。 方法很简单：多和俱乐部沟通，多倾听俱乐部的困难，然后大家一起想办法帮助俱乐部解决困难。 也就是说，只要用心对待俱乐部，市场是可以慢慢培育起来的。

最后，职业联赛如何应对寒冬可以用七个字来概括：大胆、细心、温暖。 敢，就是敢于制衡足协，敢于拨乱反正； 细心，就是不断强化业务能力，提升精细化管理； 热心，就是牵挂俱乐部的忧虑，想俱乐部的所想，然后一起培育市场，一起缓步。 慢慢度过寒冷的冬天，等待晴天的到来。 服务职业联赛，服务俱乐部，服务教练、球员、工作人员，服务球迷和媒体，职业联赛必须有这样的服务意识。