“泰山保卫战”始末俱乐部找个新名字到底难在哪？

直播吧1月13日讯 新华社就山东队保留“泰山”队名一事表达了中超球队更改队名的看法。

新华社全文如下

2020年底，中国足协的一份文件开启了职业足球俱乐部名称中性化的风潮。 足协近日发布公告称，俱乐部申请的中性名中，80%以上符合相关文件要求。 随着2月28日足协规定的注册“截止日期”越来越近，俱乐部更名问题正被置于聚光灯下。

这两天，广州恒大完成更名工商登记。 围绕山东鲁能更名的“泰山保卫战”一度登上热搜。 上海上港拟更名为“上海港”。 北京国安、河南建业等老牌俱乐部的更名正在等待中。 ……这引起了广泛关注。

一场“泰山保卫战”反映了什么？ 为俱乐部找一个新名字有什么难的？ 俱乐部更名将对中国职业足球产生哪些深远影响？ 值得深思。

《泰山保卫战》的故事始末

13日济南足球联盟，山东鲁能俱乐部发布公告称，经中国足协审核，“山东泰山足球俱乐部有限公司” 符合《关于各级职业联赛俱乐部名称非企业变更实施的通知》的要求并同意使用，让这场曲折的“泰山保卫战”落下帷幕。

此前，山东鲁能拟更名为“山东泰山”。 11日，山东鲁能发布公告称济南足球联盟，因相关原因，俱乐部首次提交的中性更名申请未能通过中国足协审核。

据了解，公告中提到的“相关原因”是鲁能俱乐部新股东济南文旅持有“山东泰山健康科技有限公司”股份，不符合中国足协要求各级联赛俱乐部的非法人名称。

正当很多人为山东鲁能不能使用“泰山”这个名字而感到遗憾时，一天后却出现了转机：“山东泰山健康科技有限公司”。 更名为“济南市文化旅游体育发展有限公司”，鲁能俱乐部随即再次申请并获得了名称。 已获足协通过。

为什么“泰山”如此稀缺？

足球界大多数人一致认为，对于山东鲁能来说，“泰山”是更名的首选。

泰山被誉为“五山第一”，是山东的重要象征。 鲁能全队经常表达要攀登泰山登顶的决心。 其主场看台上还挂着“相信泰山”的横幅。

“泰山”这个名字也是对鲁能的回归——1993年，山东泰山足球俱乐部成立。 此后，它几经易主。 “泰山”二字从未消失。 很多老球迷一直称球队为“泰山队”。 ”。

因此，保住“泰山”，是山东足球、中国足球之幸。 鲁能俱乐部新股东济南文旅的快速果断反应，也彰显了格局和情怀。

然而济南足球联盟，并不是所有的俱乐部名称变更都像泰山那样受到欢迎。

此前，河南建业拟更名为“洛阳龙门”引发争议，俱乐部决定撤回重新申请； 上海上港更名为“上海港”，不少人吐槽“变化好像没变”。

俱乐部要找到一个代表地域文化、凸显自身特色的名字似乎不难，但要得到社会各界的广泛认可却不容易。 尤其是一些老俱乐部，原来的名字几乎已经刻在了俱乐部的骨头里。 “国安”、“建业”等名称原本是企业名称。 时间久了，它们早已成为俱乐部本身的文化符号。 。

面对这样的情况，主管部门一方面要维护规则的统一和公平，另一方面又要考虑文化的延续和球迷的感受，这是一个两难的选择。

这也是《泰山》如此稀有的原因之一。

俱乐部更名后到底发生了什么变化？

俱乐部名称代表了一种文化身份。 中国足球文化就在这些名字中孕育，而这些名字也为中国足球文化定下了“初值”。

体育产业专家、温州大学教授易建东表示，足协“用心良苦”，希望俱乐部名称能够与当地文化更加有机地融合，实现与体育固有精神本质的融合。 此外，也希望企业能够创造性地将企业文化与体育文化结合起来，以更“先进”的形式展现出来。

基威体育咨询公司创始人张庆认为，在俱乐部名称中和的过程中，必须给予适当的引导和充足的时间。

“给俱乐部一定的时间来制定一个中性的名字。真正的‘百年俱乐部’不会因为投资者的变化而更名。这将使俱乐部有机会在文化上有更强的地域归属感。”建设，树立城市名片。” 它将在这个过程中发挥重要作用。”张庆说。

许多法律专业人士认为，俱乐部名称是一种无形资产。 山东公信律师事务所主任于家华认为，俱乐部名称中和后，可以用球场和胸前广告来命名。 但短期内，这种无形资产与投资者之间的品牌关联将会减弱。 ，投资者的积极性可能会受到影响。

上海市律师协会体育商业研究委员会副主任、上海锦天城律师事务所高级合伙人郑建军表示，从法律和商业角度看，俱乐部名称是职业足球俱乐部的无形资产。 因此，“强制更名”可能存在扭曲市场的风险。

“更名后，股东的投资热情肯定会受到挫伤，目前大多数投资者仍抱有投机心态，中性名称直接挤压了炒作空间。” 前鲁能俱乐部主帅徐兴军说道。

专家认为，受疫情影响，不少俱乐部投资者面临较大经营压力。 为了保护投资者的积极性，帮助职业足球市场在寒冬中实现“软着陆”，建议主管部门在更名前进行硬性审查，除了要求外，还应留出一些时间和空间。适当留下，给俱乐部一个“缓冲期”。

业内认为，更名后短期内，俱乐部对现有股东的营销价值将被削弱。 但从长远来看，名称中性化后，俱乐部的“排他性”将减弱，“包容性”将增强，更有利于多渠道营销资源的立体开发，重构商业模式势在必行。

张庆表示，俱乐部最初的商业模式是“B2B”。 中和后，“转移支付”将难以维持。 俱乐部将静下心来培育球迷组织和球迷文化，与球迷建立更紧密的联系。

“我们在体育文化产品的供给上还有很大的空间，C端的消费土壤需要不断培育，这也取决于联赛的顶层设计。在移动互联网时代，仍然有有很多空间。” 他说。

（新华社）